OB电竞:皖天然气2021年年度董事会经营评述

发布时间:2022-04-26 22:30:56 作者:ob欧宝体育直播 出处:ob欧宝下载 字号

  公司2021年内输售气量实现29.49亿立方米,同比增长6.89%,营业收入实现49.37亿元,同比增长3.63%,利润总额实现2.75亿元,利润总额受气价上涨因素影响,较去年同比小幅下滑3.53%,其他主要经营数据均同比实现增长,资产规模由36.91亿元增长至51.70亿元,资产负债率控制在50%以下,建成管网里程数1512公里,约占全省长输管道的70%。

  在延链补链强链方面,上游,成功引入外部气源,稳定保障全省天然气供应;中游,成功实现天然气管道“市市通”;下游,落地涡阳项目,谋划利辛项目。体制机制方面,开展公司组织机构优化和调整,调整组建资产经营部等多个部门,加快推动销售公司独立运营,板块发展更趋协调。科技创新方面,全年取得专利技术9项。对外合作方面,完成了参股深能燃控10%股权的竞争性谈判和摘牌。

  2021年,公司开展“安全生产管理上台阶年”系列活动,同时年内结合湖北十堰“6.13”事故组织开展专项整改活动以及省天然气长输管道安全事故应急演练活动,进一步强化了公司的应急处置能力和风险管控水平,加强了安全生产工作的体系化标准化建设。此外,公司切实加强了公司内控体系建设与监督工作,对14家子公司开展了“全覆盖”审计,为公司高质量发展提供了安全稳定的生产经营环境,降低了经营风险。

  2021年,公司在外部行业环境和内部公司治理方面仍存在挑战和不足。外部面临着宏观经济形势持续波动,能源供给形势持续紧缺,市场竞争不断加剧和市场开发难度增大等多方面挑战;内部面临着危机意识不够强,上游资源渠道单一等问题,在战略谋划视野、政策研读深度和极端经营场景下前瞻性部署等方面仍存在不足;同时,公司内部协同需要改善,安全管理仍需持续改进和提高。

  近年来,受益于国家生态环境污染治理、能源结构调整、“碳达峰、碳中和”双碳目标的提出,天然气行业进入快速发展期。

  自中央全面深化改革委员会第七次会议审议以来,油气管网运营机制改革持续深入开展。国家管网加速完成石油天然气管道、LNG接收站、储气库等资产划转,加强对全国长输管网的规划建设,逐步明确管容分配和交易规则,紧紧围绕“管住中间”进行全国范围的资源整合,部分省份天然气管网已通过市场化交易手段陆续融入国家管网,“X+1+X”改革成效初显。部分省网已经主动开展省内管网公司体制和经营模式改革,各地省网公司积极谋划,抢占改革的先机和主动权。从政策导向和行业发展趋势上看,加速度落实各省级管网改革、形成“全国一张网”布局将在“十四五”期间稳步推进。

  国内天然气增产上储成效显著,经济复苏叠加能源转型促进国内天然气需求增长,供需总体呈现紧平衡态势。供给方面,国内上游天然气企业勘探力度大幅提升,油气田安全满负荷生产,全年天然气产量2053亿立方米,产量增长连续五年超百亿立方米,国产气保供能力不断增强。需求方面,国内2021年天然气表观消费量3726亿立方米,同比增加420亿立方米,同比增长12.7%。天然气消费整体回暖,增速季度性呈现先高后低走势,1季度增速16%,2季度增速17%,3季度增速14.3%,4季度增速7.7%。

  2021年,随着全球新冠疫情防控进入后半程,世界主要经济体经济复苏带动能源消费持续增长,叠加能源地缘政治摩擦、全球天然气供需错配和欧洲能源危机等因素影响,天然气供应持续收紧,欧洲天然气库存降至数年来低点,全球天然气价格暴涨,呈现“淡季不淡,旺季更旺”态势。2021年,国内天然气进口量1.21亿吨,同比增加19.9%。其中,全年LNG进口量7805万吨,同比增长24.88%,进口量超过日本,位居世界第一;管道气进口量4295万吨,同比下降9.68%。

  在能源安全和能源结构转型战略的指引下,我国紧密加强与国际能源市场的联系,深度参与国际能源合作,提升国际能源事务的正向影响和话语权。中俄油气合作再次加码,增加100亿立方米/年长协。中土两国巩固深化天然气合作进程。中国开启液化天然气资源转供,缓解欧洲能源危机下的天然气紧张局面。2021年,我国持续深化与俄国、哈萨克斯坦、土库曼斯坦等国能源合作,在油气领域提质、提量、提期限,保障区域能源稳定供应,以能源合作为抓手推动形成合作国技术、经济和社会效益互利多赢的新局面。

  公司主要从事安徽省内天然气长输管线的投资、建设和运营、CNG/LNG、城市燃气、设施安装以及综合能源等业务。

  长输管线业务:通过自建长输管线将天然气销售给城市燃气公司及直供工业用户等下游客户,包括为中石油、中石化以及大用户提供代输服务。

  CNG/LNG业务:将天然气加工为CNG/LNG,或通过贸易采购CNG/LNG并销售给城市燃气公司、工商业用户等下游客户。

  城市燃气业务:在特定区域内,通过建设城市燃气输配系统,向各类城市燃气终端客户销售天然气。

  设施安装工程业务:从事燃气、天然气相关设备、器具的经营和维修,燃气、天然气相关设施的调试、维护、保养、检修等业务。积极探索燃气、天然气相关工程的勘查、设计、监理、咨询、施工、工程总承包等业务。

  综合能源业务:负责天然气分布式能源、集中供热、合同能源管理等项目的投资建设,为用户端提供优质全面的综合能源服务。

  截至目前,公司已先后建成并运营蚌埠支线、淮南支线、芜铜支线、利阜支线、利淮支线、合巢支线、龙塘支线、利亳支线、江北联络线、池州支线、宣城支线、安庆支线、合六支线、广德支线、池铜支线、霍山支线、利颍支线、定凤支线、江北产业集中区支线、江南联络线、宣宁黄支线、南陵-泾县支线条长输管线个地市供应管输天然气;先后在合肥、池州、宣城、利辛、霍山、和县等地建成6座CNG加气站;取得宿州市、广德市、和县、舒城县、庐江县、霍山县、颍上县、宁国市、皖江江北新兴产业集中区、皖江江南新兴产业集中区、泾县、蚌铜产业园等特定区域的燃气特许经营权,积极参与城市天然气管网的开发建设和投资经营,注册成立子公司20家,形成了长输业务、CNG/LNG业务、城网业务、辅助业务等四大板块,基本确立了安徽省内天然气领军地位。

  中国天然气发展已进入新时代,天然气在能源结构中的地位日益凸显,中国天然气发展迎来“黄金时代”。国家十三部委联合发布的《关于加快推进天然气利用的意见》确定了天然气行业的未来发展目标,逐步将天然气培育成为我国现代清洁能源体系的主体能源之一。到2030年,力争将天然气在一次能源中的占比提高到15%左右,天然气行业将持续较快发展。

  天然气行业具有一定程度的自然排他性,公司在安徽省具有区域先入优势。公司目前在省内建成投运的天然气长输管线占全省长输管道总里程的约70%,基本构建起纵贯南北、连接东西、沟通西气和川气的全省天然气管网体系。公司依托西气东输、川气东送等国家干线,通过省级干线、支线管道、独立供气、储气设施等建设,实现管道天然气、LNG多气源供应,共同组成多层次、立体化天然气管网体系。在全省气源调度、保障安全平稳可靠供气方面发挥主导作用。

  公司从事天然气中、下游业务,中游管输业务为下游分销业务提供稳定的气源保障,有利于下游市场的培育和拓展;下游分销业务进一步促进和扩大天然气市场的开发应用和消费总量的增加,为中游管输业务提供不断增加的市场需求,各项业务之间相互促进,进一步增强和巩固公司行业地位和整体竞争优势。

  公司在投资建设长输管道过程中,不断积累了丰富的长输管道、城网等业务的运营和安全管理经验,拥有一批业务素质好、对公司忠诚度高的专业技术和管理人才队伍;同时,公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,全面落实安全生产主体责任,逐级签订《安全生产责任书》;大力推进安全标准化管理,建立《安全生产责任制度》《安全考核管理办法》等标准化制度;积极开展管道完整性保护工作;随着安全生产管理体系不断完善和发展,保障了公司安全生产形势持续稳定。

  报告期内,公司输售气量29.49亿立方米,其中:长输业务板块输售气量28.09亿立方米,CNG/LNG业务板块销售量2.18亿立方米,城网业务板块输售气量2.95亿立方米,内部销售气量抵消3.73亿立方米;营业收入49.37亿元。六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

  2021年,中国天然气产量2051亿立方米,比上年增长7.7%,较2019年同期增长17.2%,连续五年增产超过100亿立方米;天然气进口量1.21亿吨,同比增加19.9%;天然气表观消费量3,726亿立方米,同比增长12.7%。安徽省天然气消费量72亿立方米,同比增长14%。

  全球天然气市场供需格局将进行新一轮调整。2021年全球新增油气总储量为47亿桶油当量,结合世界各国碳减排战略执行力度考虑,长期来看,全球天然气供需基本平衡。新冠疫情发生后,2020年全球油气领域投资锐减造成产能不足,2021年世界主要经济体国家经济恢复又使得天然气需求快速增长,导致供需之间的衔接出现断档,进而导致国际天然气价格出现大幅波动。同时,极端气候、美国飓风及“俄乌冲突”等不确定因素加剧天然气供需格局的调整。需求方面,欧洲出现能源危机,天然气库存降至冰点,天然气需求激增;亚洲主要经济体国家经济发展势头良好,天然气需求稳定增长。供给方面,全球天然气资源潜力巨大,俄罗斯、美国仍具备供应能力,一些新兴国家,如沙特等未来也将加入天然气供应大军。

  中国正处于天然气消费增长期。中国是煤炭消费大国,目前煤炭在一次能源消费中占比接近60%,天然气在一次能源消费中占比不足10%,与国际平均水平有较大差距,天然气与新能源替代煤炭的空间巨大。从需求方面看,未来中国的城市化、工业化和新型电力系统的建设将从多方面拉动天然气消费,天然气在居民生活、公共服务、交通、工业及电力领域皆有提升空间。特别是在电力领域,天然气应用空间有进一步拓展的可能。中国正在推进新型电力系统建设,新型电力系统虽以新能源为主,但对煤电、气电有较强依赖,火电是新型电力系统稳定性的重要支撑,具有兜底保障功能。东北、西北、华北是我国风能、太阳能资源富集区,是未来新型电力系统建设的重点地区。从各类政策信号看,我国天然气消费需求将保持快速增长平稳发展的态势。

  安徽省天然气消费潜力巨大。2021年,安徽省用气总量72亿立方米,同比增长14%,稳步提升天然气总体消费。双碳战略目标下,我省充分发挥天然气作为最清洁低碳的化石能源替代作用,不断开拓省内气源,加快基础设施投资建设,推进能源转型,助力“碳达峰”目标实现。安徽省投入运营首座LNG加注站,建设省级联络线,开辟“邻气入皖”通道,实现日均增供气量50万方以上;油气重点项目建设迈上“快车道”,全年重点项目全省完成投资69亿元,其中长输管道投资超过36亿元,加速形成省内“三纵四横一环”天然气管网格局;开展清洁能源替代工程,在冶金、建材、陶瓷等行业,推进“以气代煤”进程,全年新增工业大用户直供气约10亿立方米。加快交通领域“以气代油”“以电代油”,稳步发挥省内能源转型中天然气接力棒作用。长期看,参照长三角城市群,结合我省天然气基础设施投资建设、政策趋势及经济发展情况,省内天然气市场具有较大提升空间。

  公司将立足长远,科学布局,按照“打造资源池、延长产业链、涵养生态圈”的理念,全面深化改革,完善公司治理体系、提升公司治理能力,力争到十四五末实现“百亿燃气”目标。

  公司将强化“一体多翼”“通江达海”发展战略,以长输板块业务为主体,拓展销售贸易、城市燃气终端、工程运行维护、综合能源业务等多翼发展;拓展对外合作发展,打造“南北互达”、“东西贯通”、“通江达海”、“多能互补”的立体式、智能化的全省综合能源供应体系,实现规模领先、效益领先、管理领先、服务领先、品牌领先、技术领先、人本领先,初步建成区域领先的综合能源服务商。

  1、巩固长输管网优势地位。构建纵贯南北、连接东西的全省天然气管网体系。巩固完善川气和西气互联互通的供气格局;拓展国家级干线资源入皖,积极引入青宁线等国家天然气干线资源,并争取参与建设,提升气源保障能力;积极谋划与邻省天然气管线的联通,参与沿海LNG接收站,长江、内河LNG加注站,打通江海联运,借船出海,共同组成多层次、立体化天然气管网体系。

  2、持续做大做强城网板块。通过并购重组多种方式积极获取地方燃气特许经营权,做大城网板块规模,形成规模效应。利用互联网和信息化系统,不断提升城网子公司增值业务,打造新利润增长点。开展创标对标工作,推动城网子公司业务流程标准化、制度规范化、管理精细化,使城网子公司管理再上新台阶。

  3、提升销售贸易业务发展。推动公司实现“运销分离”,组建了安徽省天然气销售公司,进一步提高市场占有率和影响力。转型发展皖能清洁能源公司,整合国皖液化,加强CNG和LNG业务能力,打造省内LNG贸易平台。促进清洁能源综合利用,全力拓展下游产业,做强做优终端市场。

  4、延伸燃气配套工程服务。推进皖能工程公司市场化运作,提升业务资质等级,锻炼专业团队,在承接内部业务基础上,积极拓展外部业务,力争承揽油气管道建设工程。着眼天然气工程相关延伸服务,多措并举,构建工程业务板块。

  2022年计划输售气量约31亿立方米,营业收入约56.58亿元;实现安全生产“九无”目标和8项安全控制指标。

  公司提醒投资者:该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺,经营计划与实际经营业绩可能存在差异,投资者对此应保持足够的风险意识。

  一是市场开发难度加大。国家油气管网运营体制改革不断推进,行业竞争格局不断变化,上游资源企业凭借资源强势进入终端市场,下游终端企业自建管线寻求开口,公司市场开发遭受新入竞争者的挤占和城网公司抵触,市场开发难度加大。

  二是工程推进难度大。长输管线项目工程本身存在点多、面广、手续多等建设期难题,使公司长输管线项目推进难度进一步加大。

  三是占压事件增多,潜在安全风险增加。公司目前运营长输管线条,遍布全省各地,第三方施工占压影响管道事件增多,同时因地方发展需要,管道迁移逐年增多,影响管道运行安全,增加公司成本支出。

  四是疫情防控常态化风险。目前,新型冠状病毒存在变异风险,奥密克戎等变异毒株反复引发区域性疫情事件,给社会经济增长带来巨大负面影响。公司可能存在将常态化增加疫情防范成本输出,承担疫情突发带来的居民保供压力和工商业停工停产风险。

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